Natray Consulting Group

Conseil

Éclairer les décisions qui engagent l'entreprise.

Le département Conseil intervient sur l'organisation, le pilotage et la structuration financière. Il accompagne la direction sur les arbitrages dont les effets se mesurent en années, pas en trimestres.

Notre positionnement

Le conseil suppose de connaître les chiffres.

Un conseil en organisation qui ne sait pas lire un bilan propose des solutions élégantes et inapplicables. Nos interventions partent toujours de la matière comptable et financière réelle de l'entreprise : ce qu'elle produit, ce qu'elle coûte, ce qu'elle finance et ce qu'elle risque.

Le département travaille en lien direct avec l'expertise comptable et l'audit. Cette proximité raccourcit la phase de prise de connaissance et évite à la direction de réexpliquer son dossier à chaque nouvel interlocuteur.

Nos missions

Quatre domaines d'intervention.

Contrôle interne

Organisation et maîtrise des risques

Mettre par écrit ce qui fonctionne, corriger ce qui ne fonctionne plus, et rendre l'organisation indépendante des personnes qui la portent.

  • Modélisation des processus et des procédures métiers
  • Rédaction de manuels de procédures
  • Cartographie des risques et dispositifs de contrôle
  • Revue du système d'information comptable et financier
  • Séparation des tâches et délégations de pouvoir
Direction financière

Direction administrative et financière externalisée

Disposer d'une fonction financière structurée sans en supporter le coût permanent, le temps de la construire ou de la transmettre.

  • Prise en charge de la fonction administrative et financière
  • Mise en place du reporting de direction
  • Structuration de l'équipe comptable interne
  • Accompagnement d'un directeur financier nouvellement nommé
  • Gestion des périodes de transition
Financement

Trésorerie et financements

Anticiper les tensions plutôt que les subir, et présenter un dossier que le banquier peut instruire.

  • Optimisation de la gestion de trésorerie
  • Plan de financement et besoin en fonds de roulement
  • Constitution et défense du dossier bancaire
  • Négociation et suivi des covenants
  • Recherche de financements adaptés au cycle d'exploitation
Croissance

Projets de développement

Chiffrer un projet avant de l'engager, et structurer l'opération pour qu'elle tienne dans la durée.

  • Business plan et executive summary
  • Modélisation financière et tests de sensibilité
  • Structuration d'une opération de croissance externe
  • Accompagnement à l'ouverture du capital
  • Gouvernance et pacte d'associés

Situations traitées

Les moments où le conseil devient nécessaire.

Une mission de conseil répond rarement à une curiosité intellectuelle. Elle répond à une situation identifiable, que la direction a souvent perçue avant de savoir la nommer.

  • Une croissance que l'organisation ne suit plus
  • L'arrivée d'un investisseur au capital
  • Le départ ou le remplacement du directeur financier
  • Une tension de trésorerie qui se répète
  • Un projet d'acquisition ou de cession
  • La mise en place d'une gouvernance formelle
  • L'incapacité à produire un reporting fiable dans les délais

Déroulement

Du diagnostic à la mise en œuvre.

01

Diagnostic

Entretiens avec la direction et les responsables concernés, analyse documentaire et examen des chiffres. Restitution d'un constat partagé avant toute recommandation.

02

Recommandations

Propositions hiérarchisées selon leur impact et selon l'effort de mise en œuvre qu'elles supposent. Chaque recommandation est chiffrée.

03

Mise en œuvre

Accompagnement opérationnel sur les chantiers retenus, avec un calendrier, des responsables identifiés et des points d'avancement réguliers.

04

Suivi

Point d'étape à distance de la mission, pour vérifier que les dispositifs ont tenu à l'usage et lever les obstacles résiduels.

Votre demande

Dites-nous en quelques lignes ce qui vous occupe.

Le formulaire est la voie la plus sûre pour nous joindre : votre demande est orientée vers le département concerné et vous recevez une réponse sous deux jours ouvrés. Laissez-nous un numéro si vous préférez que nous vous rappelions.

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